Mobilité géographique et formation pour le groupe Altrad

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Janvier 2008

Mobilité géographique et formation pour le Groupe Altrad

D

ans le cadre de son développement, le Groupe Altrad a mis en place un suivi précis des évolutions des métiers et une gestion anticipée des emplois, afin d'offrir des parcours professionnels motivants aux salariés. La mobilité, de fait est devenue un axe majeur de la politique du groupe, à travers les promotions professionnelles ou le détachement et l'expatriation des salariés. La formation est aussi un axe stratégique avec un investissement de 2 à 3 % de la masse salariale. Le Groupe Altrad rassemble des sociétés de pays et de métiers tellement différents que les formations sont axées sur les langues étrangères, l'informatique, les formations diplômantes, la culture managériale, l'expertise technique. Du côté de la rémunération, ce Groupe favorise la mesure de la performance à travers une politique de rémunération variable, en référence aux performances du Groupe, d'une filiale, d'un service ou d'une équipe. Le Groupe Altrad emploie 3 260 salariés (1 106 en France, 2 154 à l'international), soit 574 de plus qu'en 2006 (2 805 CDI et 455 CDD).

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10/10/2010 - www.altrad.com
1/3 Executive hire show www.executivehireshow.co.uk Belle rings the changes Robert Aplin talks with Dr Mohed Altrad, CEO of Altrad, and Ray Neilson, MD of Belle, about the restructuring of Belle following its acquisition and the phased introduction of Altrad products to the UK. S ince making his first acquisition in 1984, Dr Mohed Altrad, the Syrian born, French educated founder and CEO of French-based Altrad, has taken over more than 60 companies or brands around the world. Specialising in the

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BTP Régions Sud-Est 1/1 Février / Mars 2008 Croissance soutenue chez Altrad En interne et périmètre comparable, la croissance du groupe Altrad a été de l'ordre de 20 % entre 2006 et 2007. A cette dernière, vient s'ajouter la croissance externe consécutive aux rachats réalisés par l'entreprise au cours de cette même période, renforçant de la sorte ses différents métiers, notamment les pôles "Echafaudages, bétonnières, brouettes et collectivités". Une croissance toutefois mo

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International rental news www.khl.com 1/2 30 September 2009 Written by Murray Pollock Altrad completes Belle restructuring F rench company Altrad has completed the restructuring of the Belle Group business it acquired in January this year. Around a third of Belle's staff -- 130 people -- have left the company, including all the seniordirectors, with the exception of managing director Ray Neilson who remains in position. The Leek spare parts and Warranty operation has been closed and moved to Bel

Altrad, positions mondiales majeures
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10/10/2010 - www.altrad.com
Les Echos www.lesechos.fr 1/2 Quotidien 8 Avril 2010 Positions mondiales majeures Échafaudages, bétonnières, brouettes, produits tubulaires pour collectivités Altrad, Groupe leader, 51 filiales en France et dans le monde Chiffre d'affaires semestriel consolidé 2009/2010 Milliers d'euros sept.2009 / fév.2010 sept.2008 / fév.2009 variation Chiffre d'affaires périmètre comparable Chiffre d'affaires périmètre réel 160 495 169 590 160 581 169 545 - 0,1 % -- " Les crises sont toujours port

Acquisition de deux nouvelles entrepri...
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Le Midi Libre www.midilibre.com 1/1 Quotidien 22 Décembre 2010 Rubrique : Économie Par Karim MAOUDJ Acquisition de deux nouvelles entreprises C'est la stratégie préférée de Mohed Altrad : la croissance externe par une politique dynamique de rachats de concurrents. Une stratégie que le président du groupe Altrad applique contre vents et marées. Il en apporte encore aujourd'hui la preuve avec le rachat, il y a quelques semaines, de deux nouvelles entreprises. Le premier rachat, intervenu

Mohed Altrad, président du groupe Altrad
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La lettre M www.lalettrem.fr 1/1 Quotidien 10 Février 2009 Mohed Altrad, président du groupe Altrad * 2,23 M de TP versés aux collectivités en 2008 par les 19 sites actifs d'Altrad en France "C'est une annonce justifiée, car cette taxe est unique en Europe. Elle est purement franco-française. La mesure est pertinente car la TP alourdit la fiscalité et favorise les délocalisations. La TP est une charge, et pour préserver nos marges on doit l'affecter aux coûts des produits. Sa suppressi

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MISE EN RUVRE SUR PAUMELLES CHARNIÈRES 8 2 7 1 3 Coté montant Coté porte 5 MONTAGE Enfiler tige 1 et tenon 4 dans la mortaise axe bas. Enfiler 5 et 3 sur tige 1 (puis 6 et 2 si porte 3 paumelles). Pour porte 2 paumelles fixer barillet 2 en serrant vis 6 pans creux dans l un des trous du barillet 2. Tendre la tige 1 en appliquant une rotation du barillet 2 en 1/4 de tour. Présenter la goupille 8. Essayer le réglage de la porte. Si nécessaire remettre 1/4 de tour. 1 6 7 FINITION Remonter l