Donner un autre visage à l'avenir

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Objectif Languedoc-Roussillon www.objectif-lr.com

Décembre-Janvier 2009
Rubrique : Grand prix objectif
Décideurs de l année

Parrain de le soirée des Grands Prix Objectif

Mohed Altrad, P-DG du groupe Altrad
Donner un autre visage
à l avenir
Depuis le lancement des Grands Prix Objectif, Mohed Altrad aurait pu être à chacune de nos éditions l homme de l année tant son parcours, aussi bien personnel que professionnel, est impressionnant. Mais qu apporterait une telle récompense à celui dont le groupe réalise les 2/3 de son chiffre d affaires à l international et seulement
5% en région ? En revanche, l avoir comme parrain est un plus. Incontestablement,
ce manager hors pair nous fait prendre de la hauteur.
Vous êtes à la tête d un groupe qui est implanté dans 15 pays,
pèse plus de 440 M ¬ de chiffre d affaires et emploie quelque
3 500 personnes. Et pourtant vous avez accepté de parrainer cette manifestation aux retombées purement régionales. Pourquoi ?
Tout simplement parce qu on me l a demandé et que je trouve normal de rendre service sans rien attendre en retour. L action d Objectif me semble très positive. Mettre en avant les gens qui entreprennent est une excellente chose. J ai donc souhaité être là pour servir d exemple, montrer qu on peut partir de rien et finir là où beaucoup, sans doute,
rêvent d arriver. Et puis je dois dire que j apprécie particulièrement cette invitation de la part d un acteur régionale. On fait appel à moi en France et à l étranger pour parler de mon expérience de chef d entreprise, donner mon avis sur le management d un grand groupe international ; le Languedoc-Roussillon, comme l ensemble des autres régions, ne peut se passer aujourd hui du reste de la planète pour aller de l avant.
Justement, comment êtes-vous parvenu à faire de votre entreprise un leader dans ses différents secteurs d activité, puisque vous êtes numéro un mondial de la bétonnière, numéro un européen de l échafaudage et numéro un français des barrières de sécurité ? En privilégiant l éthique ?
Peut-être. Je ne suis pas un tueur. Le développement d Altrad s est fait à partir d une stratégie de croissance interne mais également de rachats d entreprises basés sur la valorisation de la différence culturelle. Ma philosophie managériale consiste à penser que chaque entreprise possède une culture spécifique antérieure à son intégration au groupe qu il convient de préserver et dont on doit tirer parti pour enrichir notre propre culture globale. Notre groupe a toujours préféré s appuyer sur leurs acquis et valoriser les potentiels tout en demandant à chacun de s ouvrir aux autres, de saisir la chance de s améliorer pour donner un autre visage à l avenir. Les salariés,
je crois, véhiculent désormais une culture Altrad. D ailleurs, chaque année, je fais publier une charte intitulée L échelle des valeurs  dans laquelle sont rappelées les valeurs fortes qui nous fédèrent. La fusion avec Belle Group, numéro u anglais de la bétonnière, qui devrait être effectif dès le début 2009, se fera selon ce principe.

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