Donner un autre visage à l'avenir

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Objectif Languedoc-Roussillon www.objectif-lr.com

Décembre-Janvier 2009
Rubrique : Grand prix objectif
Décideurs de l année

Parrain de le soirée des Grands Prix Objectif

Mohed Altrad, P-DG du groupe Altrad
Donner un autre visage
à l avenir
Depuis le lancement des Grands Prix Objectif, Mohed Altrad aurait pu être à chacune de nos éditions l homme de l année tant son parcours, aussi bien personnel que professionnel, est impressionnant. Mais qu apporterait une telle récompense à celui dont le groupe réalise les 2/3 de son chiffre d affaires à l international et seulement
5% en région ? En revanche, l avoir comme parrain est un plus. Incontestablement,
ce manager hors pair nous fait prendre de la hauteur.
Vous êtes à la tête d un groupe qui est implanté dans 15 pays,
pèse plus de 440 M ¬ de chiffre d affaires et emploie quelque
3 500 personnes. Et pourtant vous avez accepté de parrainer cette manifestation aux retombées purement régionales. Pourquoi ?
Tout simplement parce qu on me l a demandé et que je trouve normal de rendre service sans rien attendre en retour. L action d Objectif me semble très positive. Mettre en avant les gens qui entreprennent est une excellente chose. J ai donc souhaité être là pour servir d exemple, montrer qu on peut partir de rien et finir là où beaucoup, sans doute,
rêvent d arriver. Et puis je dois dire que j apprécie particulièrement cette invitation de la part d un acteur régionale. On fait appel à moi en France et à l étranger pour parler de mon expérience de chef d entreprise, donner mon avis sur le management d un grand groupe international ; le Languedoc-Roussillon, comme l ensemble des autres régions, ne peut se passer aujourd hui du reste de la planète pour aller de l avant.
Justement, comment êtes-vous parvenu à faire de votre entreprise un leader dans ses différents secteurs d activité, puisque vous êtes numéro un mondial de la bétonnière, numéro un européen de l échafaudage et numéro un français des barrières de sécurité ? En privilégiant l éthique ?
Peut-être. Je ne suis pas un tueur. Le développement d Altrad s est fait à partir d une stratégie de croissance interne mais également de rachats d entreprises basés sur la valorisation de la différence culturelle. Ma philosophie managériale consiste à penser que chaque entreprise possède une culture spécifique antérieure à son intégration au groupe qu il convient de préserver et dont on doit tirer parti pour enrichir notre propre culture globale. Notre groupe a toujours préféré s appuyer sur leurs acquis et valoriser les potentiels tout en demandant à chacun de s ouvrir aux autres, de saisir la chance de s améliorer pour donner un autre visage à l avenir. Les salariés,
je crois, véhiculent désormais une culture Altrad. D ailleurs, chaque année, je fais publier une charte intitulée L échelle des valeurs  dans laquelle sont rappelées les valeurs fortes qui nous fédèrent. La fusion avec Belle Group, numéro u anglais de la bétonnière, qui devrait être effectif dès le début 2009, se fera selon ce principe.

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1/7 Balthazar magazine Bimestriel Novembre - Décembre 2009 / N°26 Mohed Altrad, la discrète réussite La difficulté n est pas de faire, mais d oser faire  Lorsque l on rencontre Mohed Altrad pour la première fois, ce qui frappe d emblée, c est la douceur de sa voix et cette façon presque romantique de s excuser. Comme s il était l incarnation vivante du personnage de Charlot dans Les lumières de la ville . Et quand on lit se deux romans, Badawi  et L Hypothèse de Dieu 

Le Groupe Altrad encaisse la crise et poursuit ses acquisitions
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1/2 Les Echos www.lesechos.fr Quotidien 13 Avril 2010 De Jacques Ramon, correspondant Montpellier Languedoc-Roussillon Le Groupe Altrad encaisse la crise et poursuit ses acquisitions Numéro un mondial de la bétonnière et des brouettes et numéro un européen de l échafaudage, le Groupe Altrad vient de reprendre deux entreprises en Croatie et au Portugal. L e Groupe Altrad vient de reprendre pour un montant de 7 millions d euros les actifs de la société croate Limex (bétonnières et br

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1/3 Executive hire show www.executivehireshow.co.uk Belle rings the changes Robert Aplin talks with Dr Mohed Altrad, CEO of Altrad, and Ray Neilson, MD of Belle, about the restructuring of Belle following its acquisition and the phased introduction of Altrad products to the UK. S ince making his first acquisition in 1984, Dr Mohed Altrad, the Syrian born, French educated founder and CEO of French-based Altrad, has taken over more than 60 companies or brands around the world. Specialising in the

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1/1 International rental news www.khl.com 29 December 2009 Written by Murray Pollock Belle launches Altrad Scaffolding UK at Executive Hire Show B elle Group will use the upcoming Executive Hire Show in February to spearhead the UK launch of a range of façade scaffolds and Plettac branded multi-directional system scaffolding produced by its parent company, the French-based Altrad Group. One of the prime aims of Altrad s acquisition of Belle was to use the UK company to better penetrate the UK

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1/1 International rental news www.khl.com 19 January 2010 Written by Murray Pollock Big launches at UK s Executive Hire Show T his year s Executive Hire Show in the UK  taking place at the Ricoh Arena in Coventry, UK, on 3 and 4 February  may well prove to be a smaller event than the 2009 show but it will still be host to a number of interesting product launches. Among the highlights will be the Youngman Group s move into the lighting tower market with its launch of two Yougman-branded Ecol
 

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